為進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場競爭力，8月8月，集團(tuán)公司隆重舉辦了澄星股份金蝶ERP二期項目啟動大會。此次大會標(biāo)志著公司在信息化、數(shù)字化建設(shè)的道路上邁出了堅實的一步，開啟了企業(yè)管理模式全面升級的新篇章。

        大會在莊嚴(yán)而熱烈的氛圍中拉開帷幕，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及ERP項目組成員齊聚一堂，共同見證這一重要時刻。

項目執(zhí)行組長馮志強(qiáng)先生宣布了項目組成員，強(qiáng)調(diào)了項目紀(jì)律，同時要求，本次項目要打破各子公司隔閡、部門隔閡，強(qiáng)化交付意識和時間意識。隨后，金蝶ERP項目經(jīng)理詳細(xì)介紹了項目背景、目標(biāo)規(guī)劃、實施步驟及預(yù)期成果。

       集團(tuán)公司總裁江國林先生致辭，他表示，業(yè)財一體化不僅是一個管理理念的升級，更是我們打破傳統(tǒng)部門壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程協(xié)同，構(gòu)建透明、高效、可控管理體系的關(guān)鍵行動，希望通過我們的共同努力，實現(xiàn)管理水平的跨越式提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，向著成為新時代全球領(lǐng)先的高端磷化新材現(xiàn)代化企業(yè)的愿景不斷前進(jìn)，全面實現(xiàn)全集團(tuán)一盤棋、一體化協(xié)同發(fā)展。

        最后，集團(tuán)公司首席執(zhí)行官徐海圣先生作總結(jié)發(fā)言，他高度肯定了ERP系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要意義，并強(qiáng)調(diào)，ERP項目實施需緊密結(jié)合《江蘇澄星磷化工股份有限公司企業(yè)文化綱要》，確保項目與企業(yè)的使命、愿景及發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，促進(jìn)文化的深度滲透以及與業(yè)務(wù)的無縫對接。同時，徐總要求，ERP項目是“一把手”工程，要做到全員參與，明確各工廠負(fù)責(zé)人為項目落地的第一責(zé)任人，確保資源有效配置、項目順利推進(jìn)；此外，依托澄江學(xué)堂，加強(qiáng)課程培訓(xùn)與人才培養(yǎng)，構(gòu)建項目知識庫，為項目持續(xù)提供人才保障。

        徐總還提到，ERP二期項目應(yīng)聚焦于效率提升，軟件需具備高擴(kuò)展性、高集成度，能夠支撐多場景應(yīng)用與大數(shù)據(jù)分析，為構(gòu)建數(shù)字化智慧工廠奠定堅實基礎(chǔ)。ERP二期項目需設(shè)定明確、可量化的目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目計劃，包括關(guān)鍵節(jié)點、輸出成果、責(zé)任分配與評估標(biāo)準(zhǔn)，確保項目執(zhí)行有序、可控。

       隨著熱烈的掌聲，項目啟動大會圓滿落下帷幕。此次大會不僅是一次技術(shù)交流的盛會，更是一次凝聚共識、激發(fā)斗志的動員大會。我們相信，在全體員工的共同努力下，澄星股份ERP系統(tǒng)定能發(fā)揮最大效能，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)賦能，實現(xiàn)業(yè)財一體化升級，引領(lǐng)企業(yè)邁向更加輝煌的明天！